在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，產(chǎn)品的綜合成本越合理、越低，產(chǎn)品的競爭力就越強，產(chǎn)品的興盛期就會相對增長，從而使企業(yè)得到壯大和發(fā)展，因此，產(chǎn)品的成本管理是企業(yè)興衰一個非常重要的環(huán)節(jié)。 礦山企業(yè)屬于資源性企業(yè)，與其他類型的企業(yè)相比，在成本管理方面，有許多相同的地方，也有許多獨特之處。筆者曾在好幾個開采不同礦種的礦山工作，從事礦山管理工作20多年，本文就如何降低礦山企業(yè)成本的幾種途徑談談體會。 一、積極控制好的資源 資源對礦山企業(yè)來講，是至關重要的，是礦山企業(yè)的基礎、關鍵，企業(yè)的生命線。一種質(zhì)量高、礦產(chǎn)品適銷對路的資源，更是礦山企業(yè)求之不得、竭力想得到的。有了這種資源，無異等于抱了一個金娃娃。質(zhì)量高的資源應具備以下特點：(1)勘探程度合理；(2)具有一定的規(guī)模；(3)礦石的品位高；(4)采礦條件好。勘探程度合理，在可研、設計時，就可選擇一種效率高、成本低、貧化、損失指標優(yōu)的采礦方法，選擇一種成本低、回收率高、對各種礦物可進行綜合回收的選礦方法；另一方面，由于勘探程度合理，礦山可少做一些補充探礦工程，從而減少探礦支出，降低綜合成本。對于勘探程度高的資源，在礦山基建生產(chǎn)期間，布置的開拓采準工程就更趨向于合理、科學，一方面可節(jié)約投資，另一方面可降低經(jīng)營費用。規(guī)模大，可以加大處理量，降低采礦、選礦成本，實現(xiàn)規(guī)模效益。高品位礦石可大大降低單位礦產(chǎn)品的成本。采礦條件好，就可以低成本、高效率、技術指標好，安全、可靠地回采礦石。 二、科學、合理、嚴格控制探采工程 任何一個礦山在生產(chǎn)期都存在進一步探礦的必要。對已知礦體、礦脈進行邊探、邊摸底，詳細準確地了解礦體的賦存情況，一方面可增加地質(zhì)儲量，另一方面可為礦塊設計提供詳細的資料，科學合理地布置采礦工程。在生產(chǎn)期間，對已知礦體周邊進行探礦，了解礦體周邊是否還有未知的盲礦體，平行脈等。探礦、采礦工程布置的是否科學、合理，都直接影響礦山企業(yè)的經(jīng)營效益，采礦成本，資金的流向，因此在布置探礦工程時，應遵循“全、準、少”的原則。全就是進行探礦后，能夠全面地了解礦脈的賦存情況及礦體周邊的情況；準就是布置工程要準確，工程做完后，就應對新探的對象有準確的了解，有一定的結(jié)論，為后面的探、采工作提供依據(jù)；少：就是在能達到目的的基礎上，盡可能科學合理地少布置工程。地下各種工程單價都很高，稍有疏忽，就會造成浪費，無形增加成本，因此在設計、布置工程時，應建立有力的管理約束機制，按工程量大小規(guī)定審批權限。工程量較小時，由生產(chǎn)、技術管理部門設計、審查，交主管領導審批。當工程量達到一定規(guī)模后，應由生產(chǎn)技術部門設計、主管領導審查，最后由主要領導審批。在設計、審查、審批前，一定要召集有關技術人員進行認真地討論、分析、研究，確定合理的探采方案。只有責任明確，層層把關，才能避免浪費，避免“地道戰(zhàn)”工程。 在工程險收時，對超挖部分堅決不予驗收。要成立多方參加的工程驗收小組，制訂相關管理辦法，建立互相監(jiān)督機制。要對驗收人員進行技術、政治方面的教育和培訓，以提高他們的負責心和技術能力。 三、特殊小礦體的回采方法 在金屬礦山，尤其是黃金礦山，常會遇見緩傾斜、薄而特富的小礦脈，棄而不采要造成損失，但回采難度又非常大。如果按正常的采礦方法，既會增大貧化、損失率，又會增加采礦成本，在這種情況下，一般可采用分層采礦的方法，即先將礦脈下部的圍巖按作業(yè)需要，先剝一定高度，然后再采礦石，按照合理的進尺，逐步進行回采。采用這種回采方式，一定要控制好兩個參數(shù)：(1)采空區(qū)的高度。由于礦脈為緩傾斜賦存，采空區(qū)的高度即為回采人員的作業(yè)高度，太低時，無法進行作業(yè)；太高時，剝離廢石量太大，作業(yè)成本增加，因此，一定要合理地控制采空區(qū)高度；(2)剝離的廢石不要全部運出地表，一部分可用于砌筑礦柱，另一部分可在不影響作業(yè)的前提下，堆放在采空區(qū)內(nèi)從而減少提升費用。 四、采用“成本倒算法”控制成本 核定生產(chǎn)成本有正算和倒算兩種方法。正算法大家都很清楚，不再敘述。正算法是計劃經(jīng)濟體制下一種常用方法，在事前只考慮生產(chǎn)過程中所消耗的材料、人工、管理費各種費用，沒有考慮市場的變化，需求走向，利潤指標的控制是被動的；而“倒算法”則是首先鎖定利潤指標，利潤優(yōu)先，再根據(jù)市場的價格走勢、需求走向、原礦的品位，確定產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)、銷售、管理過程中的各項費用。采用“倒算法”，哈密金礦的選礦成本，在兩年之中下降了近30％。 五、采用公開招、投標法，控制、降低成本 任何一個礦山，每年都有大量的開拓、采礦、探礦工程，尤其是資源即將枯竭的礦山，探礦工程量更多一些。如何有效地控制工程量前面已經(jīng)講了，在此主要談一下如何控制和降低單位工程造價。 縱觀整個社會，在工程發(fā)包方面，屬于賣方市場，即施工隊伍多，工程量少。為了能選擇一支資質(zhì)好、信譽度高、價格合理的施工隊伍，我們通常采用公開招投標的方式。先以招標條件書的方式，把礦山的基本情況、工程的基本情況和要求及對投標隊伍的基本要求通知到各施工隊伍。要求各投標的隊伍要在一定的時間內(nèi)，將施工單位的資質(zhì)、基本情況完整地準備好，并將技術力量、勞動組織、施工設備、流動資金等情況，較詳細地在投標書中說明。招標方在收到投標書后，必須按照一定的程序?qū)⑼稑藭９芎茫_保各單位的投標內(nèi)容不外泄，以保證招標工作的嚴肅性。要特別講的一點是，為了防止標底泄密，我們在總結(jié)了多次的經(jīng)驗后，最后采取的辦法是：在投標書沒有收齊前，招標方不確定工程標底，然后在投標書收齊后，在未打開前，由招標單位的招標領導小組確定標底。這些前期工作做完后，在招標領導小組會議上將所有的投標書打開公布，最后確定3—4家資質(zhì)好、信譽高、力量強、價格接近標底的隊伍。由這幾支隊伍進一步詳細地講清楚各種情況，并對領導小組提出的問題進行答辯，最后由領導小組以無記名投票或其他的方式確定一支隊伍。哈密金礦從2000年開始，連續(xù)三年都采用了招標方式，探采工程單價下降了20％左右。 六、采用新的材料供應方式，降低破、磨礦成本 破礦、磨礦材料供應，傳統(tǒng)方法是：由礦材料供應部門購買鍔板、襯板、鋼球等，生產(chǎn)車間領料使用。這樣存在以下幾個問題：(1)擠占一定的生產(chǎn)流動資金；(2)在保證材料質(zhì)量上，使用方是被動的，質(zhì)量波動也較大；(3)材料價格不好控制。要解決這些問題，可采用破、磨礦單位費用承包的方式，即采用招標的方式，把破、磨1t礦石的費用一次性包死，合作期可長可短。材料供應商先無償?shù)匕巡牧线\到礦山，由礦山企業(yè)和供應商按雙方認可的制度共同保管，每月底根據(jù)礦山企業(yè)破、磨礦石量，按承包的單價進行結(jié)賬，按通俗的說法就是“先上車后買票”。采用這種辦法，一可使得材料生產(chǎn)、供應商主動地提高材料質(zhì)量。因為質(zhì)量不保證，就不會賺錢，還有可能賠錢；二是不再擠占流動資金，使得流動資金的周轉(zhuǎn)周期縮短了。由于在破、磨礦材料供應方面屬于買方市場，因此，經(jīng)過招標可大幅降低破、磨礦的成本。哈密金礦采用這種辦法后，破、磨礦成本降低了25％之多。 七、翻選礦石，減少廢石量 在采礦過程中，肯定有一定量的廢石混入，尤其在小礦脈，難采的礦體，貧化率就會更大。由于廢石的混入，不但要降低入選礦石的品位，而且會增加運費和選礦費用，因此，在礦石提升到地表后，應組織一定的力量，對礦石進行翻選，減少廢石的運輸量，降低運輸成本，更重要的是，在選礦過程中，破碎、磨礦成本都會降低，藥劑消耗也會下降，從而選礦成本有所降低。 |
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